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　　生產力決定生產方式，技術正在深刻改變著這個社會，改變著每一個人，虛擬企業的產生正是這種潮流的反映，越來越多的人融入網絡社區將成為一個大趨勢。

　　我們以后會更多地在網絡社區娛樂、購物、交友、學習。那么，作為生產方式的組織者——企業，今后會在網絡社區里大量產生嗎？

　　我們暫且稱這樣的企業為“虛擬企業”，虛擬企業的產生與發展，是否會成為網絡社會的一種潮流？

　　這是一個很有意思的話題，或者說課題，如果虛擬企業大量存在，我們今后會對這樣的情況習以為常：我們是虛擬企業的“同事”，我們在不同的地方生活，我們可能一輩子沒有見過對方。這是未來世界嗎？不是的，這樣的情景就發生在今天，更多的是在明天。

　　虛擬企業的雛形

　　一種新的網站——威客，開始成為一種流行，這種網站將現實企業需要的創意放在網上，向全體網友征集創意方案，被采納的創意方案作者會得到相應的報酬。

　　一般情況下，會有幾十乃至幾百個創意方案傳遞給征集者。

　　如果是在一家傳統的廣告設計公司，一個創意方案的產生，會經過幾輪的設計和討論，然后拿出最具價值的創意交給客戶。但通過威客這種方式，征集者能夠花更少的成本，獲得來自不同思路的網友的設計創意，這些創意可能比傳統廣告設計公司產生的創意更具價值。

　　這種生產方式中，威客事實上起到了創意公司平臺的作用。如果我們把經常提供創意的網友匯集到一個圈群里，定期向他們征集創意，這不就是一家網絡上的創意公司的雛形嗎？

　　一些博客網站為了吸引更多的博客寫作，開始推出廣告分成的激勵模式，即在一位名博的網頁上刊登的廣告，廣告費由博客網站與博主五五分成。

    這一模式，也具備了虛擬企業的基本特征，即博客網站是生產的組織者和產品的經營者，每一名博客是具體的生產者。如果一個娛樂博客圈群能夠由此產生良好的贏利，這個博客圈群實際上就相當于一份娛樂性雜志，這不就是一家虛擬的期刊企業嗎？

　　由此推之，傳統的出版社也完全可以虛擬化，網絡江湖人才眾多，我們現實生活中的許多作品，都是由網絡小說開始流行的，如果一家出版社不要那么多的編輯與行政人員，全部通過網絡來實現選題的確定、寫作、編輯與發行，一家虛擬的出版企業也就產生了。

　　軟件開發企業也是如此，軟件高手遍布網絡江湖，如果把他們的真人全部都集中于一家高檔的寫字樓里，不僅成本高得離譜，也不見得會有很高的工作效率。相反，如果將軟件的研發放給一家虛擬企業，可能會帶給我們更多的驚喜。

　　虛擬企業的要素

　　以一家創意型虛擬企業為例，我們現在來勾勒一下其框架，來研究一下虛擬企業的要素組成。

　　假如你是董事長或者CEO，你可能只是在你的家里辦公，因為你的企業只存在于互聯網里，不需要一個實體的辦公地點。

　　當然，你可以有一家網絡辦公室，這可能是一個你注冊的網站，或者就是掛在某家網絡社區里的網頁，在這個虛擬的辦公室里，可以有你“公司”的各類介紹，以及你能想象到的在傳統企業里可以擺放的任何東西。

　　你需要一個“人力資源部”，如果企業很小，你這個董事長兼任就可以了，如果企業已發展到一定規模，你就需要一個專門的人力資源總監，這個總監也可以在網上招聘，可以是你的虛擬員工，你對這個人力資源總監要足夠熟悉，他也要完全領會你的意圖，幫助你找到你需要的、足夠的虛擬員工。

　　你需要一個和你的員工們充分溝通的平臺，這個很簡單，你只需要建立一個圈群就可以了，通過網絡技術，你可以通過網絡電話、網絡視頻的形式與你的員工們進行溝通，可以召開全體員工的會議，可以將企業的工作布置到每一個人。

　　以上就是一個小型虛擬企業的架構。如果虛擬企業發展到中等以上規模，你的員工數量達到幾百人以上，你可能需要建立起不同的部門，需要將他們進行分類，建立不同的創意小組或者項目小組，和傳統的創意型企業一樣，只不過對員工的管理放到了網絡上進行。

　　對工作出色的員工，你要適時給予物質和精神激勵，要不斷給他們升職，要給他們更多的后臺管理權限。

　　對員工的精神獎勵，如傳統企業一樣，可以評選優秀員工，可以將他們的照片放在公司的網站上，可以讓全體員工給他或她集體PMP（拍馬屁）。

　　對員工的物質獎勵，如果給員工發放資金，可以通過網上支付的方式，很簡單。也可以將優秀員工請到線下來，大家一起來一次麗江之旅，公司如果賺到了足夠的錢，讓大家互相認識一下，來一次浪漫的旅行，不僅讓員工獲得滿足，也增強了公司的凝聚力，何樂而不為。

　　問題及解決方案

　　且慢沉浸在對虛擬企業的暢想中，一家虛擬企業，會面臨著多種多樣的問題與發展瓶頸。
　　
問題一，每一個員工都存在于網絡世界里，他們會對企業有足夠的忠誠度嗎？

　　事實上，傳統企業同樣存在這樣的問題，傳統企業的商業機密，同樣會被員工所泄露。只不過對虛擬企業來說，由于員工空間形式上的不可控性，他們更有可能將企業的商業秘密泄露出去。

　　這個問題的解決其實并不難，你需要將你的員工進行分層管理，企業的機密只能由核心層員工來掌握，到你這里進行總集成。如果你的項目足夠多，由你的項目總監進行總集成，就可以一定程度上解決保密的問題。這其實和傳統企業沒有什么大的區別。

　　員工忠誠度的保障，需要一整套的公司文化與激勵機制，同樣你的企業需要發展愿景，并且能夠讓每一名員工分享到公司發展的成果，這需要你智慧的制度設計。

　　問題二，虛擬企業是否會受到網絡安全的挑戰？

　　傳統企業同樣面臨這樣的問題，虛擬企業由于大量的信息流都是在網絡傳輸中完成，更容易受到黑客或者競爭對手的攻擊。

　　所以對虛擬企業來說，更需要有完善的技術保障手段，或者隨著大量虛擬企業的產生，專門為虛擬企業進行技術安全服務的虛擬企業會隨之產生。我們要相信“魔高一尺，道高一丈”，否則，我們誰還敢去網上進行交易，相信網上銀行？

　　問題三，虛擬員工的社會保障等該由誰來負責？

    這個問題有些復雜，原因是虛擬員工的身份可能會很復雜。一名虛擬員工，他可能還有其他的正常工作，他為虛擬企業進行創意，可能只是一種愛好，或是增加收入的手段，這種情況下，虛擬企業和“員工”之間的關系，只是一種購買服務，是一種供與求的契約關系，不存在養老保險等問題；如果這名員工是專職的，每天都要為你提供定量的服務，可能就需要雙方簽訂勞動合同，由虛擬企業為員工辦理各類保險。如果企業為了增強員工的忠誠度，這樣的成本支付是必須的。

    類似的問題還會有許多，但不可阻擋的潮流是，生產力決定生產方式，技術正在深刻改變著這個社會，改變著每一個人，虛擬企業的產生正是這種潮流的反映。

　　或許若干年之后，我們每一個人，包括你，已成為虛擬企業的一員。