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    文章摘要：施樂生這些天成了北京追逐奧運贊助商新聞的那些媒體的焦點，麥當勞的活動一個接著一個，作為這家公司中國區首席執行官的他也一次次亮相。在剛開始時，記者們以為他只會說“麥當勞”和“你好”兩個中國詞。
 
　　施樂生這些天成了北京追逐奧運贊助商新聞的那些媒體的焦點，麥當勞的活動一個接著一個，作為這家公司中國區首席執行官的他也一次次亮相。在剛開始時，記者們以為他只會說“麥當勞”和“你好”兩個中國詞。
 
　　不過很快發現，他還會說“北京歡迎你”“我就喜歡中國贏”“我只是個小老板”……
 
　　與之相比，可口可樂(中國)飲料有限公司副總裁魯大衛的中文可以用地道來形容，在一些中外媒體都在的場合，他先說一遍英文，自己再翻譯成漢語，讓一邊的翻譯閑著沒事。當他發現上海過來的記者，還用“儂好”打招呼。
 
　　阿迪達斯大中華區市場副總裁畢寶元，雖然生就一副黃種人的臉孔，卻很少說中文。
 
　　借著奧運會的機會，這三個人打算聯手做些事情。從7月底開始，在全國近1000家麥當勞餐廳中，消費者只要購買指定套餐，就有機會參加刮獎，中獎者可以拿到塑料福娃玩具;能夠拿到可口可樂的奧運題材限量玻璃杯;幸運者還能獲得阿迪達斯的奧運領獎服。
 
　　在麥當勞餐廳推出的獎品序列中，阿迪達斯奉獻出的商品，價格最貴。很多人之所以參與這個抽獎，更多沖著領獎服，這就是阿迪達斯要和上述兩者捆綁在一起的原因，因為阿迪達斯最在乎的就是“曝光率”，這個全球第二大體育用品制造商，急需一個渠道來打通通往中國消費者衣櫥的道路，光靠專賣店還遠遠不夠。
 
　　《第一財經日報》記者問他們，這是否意味著更遠地甩開競爭對手。他們面面相覷了一會，紛紛表示：“不，我們從不考慮競爭對手。”
 
　　抱團營銷有好處、也有壞處。好處是可以互相利用優勢，降低營銷的成本;壞處是很難將各個品牌區隔開。
 
　　更多促使這三家企業走在一起的是共同面對的問題??如何在中國市場復制全球市場的成功。
 
　　在全球飲料市場，可口可樂無疑是老大，而在中國，特別是在茶飲料市場，排在可口可樂之前的是統一和康師傅，還有新貴王老吉。
 
　　在全球，快餐行業麥當勞有31000多家餐廳，是肯德基的三倍。然而肯德基在華的門店數是麥當勞的兩倍，而且營銷手段迭出，比如讓大家感覺不錯，讓麥當勞煩惱不已的“老北京雞肉卷”。
 
　　最“被動”的是阿迪達斯，作為全球第二大品牌，在中國不僅要面對“追上耐克”這個命題的考驗，更為重要的是還要“超過李寧”。
 
　　當北京的大街小巷，包括地鐵沿線都鋪滿“王老吉”廣告時，對于北京奧組委打擊“隱性營銷”的措施，可口可樂拍手稱快。
 
　　“你看到長安街兩側的公交車候車亭現在都是可口可樂廣告，大家會明白誰是真正出力支持奧運會的品牌。”魯大衛對記者表示。
 
　　肯德基在美國僅僅是排名第七的快餐品牌，而在中國市場無疑是老大。對于其中國母公司百勝集團推出的包括“東方既白”在內的中餐品牌，施樂生并不憂慮。“我們發現中國客戶既然來到麥當勞，他們就喜歡吃西餐，而不是喝粥之類的中餐。”
 
　　在一項調查中，誰是奧運會體育用品的贊助品牌，被調查對象更傾向于耐克和李寧。前者同期的廣告費用是阿迪達斯的8倍，而后者巧妙利用中央電視臺和中國王牌運動隊的贊助，來實現多曝光率。
 
　　此前接受本報采訪時，阿迪達斯董事長赫伯特?海納也表示，其中國戰略是2010年之前，在中國的銷售額達到10億歐元。要做到這點，不僅要讓阿迪達斯的品牌，通過奧運會變得更為顯著，更重要的是通過某種渠道讓更多人可以接觸到。
 
　　結盟麥當勞，顯然是一個“先混個臉熟”的方式，此時，渠道的力量彰顯無遺。