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    經(jīng)過十多年的快速發(fā)展，杭州不僅誕生了一批有著新時(shí)代特征的女裝企業(yè)，也培育了一批頗具特色的女裝品牌。清麗雅致的設(shè)計(jì)風(fēng)格，玲瓏婉約的江南氣息，這些共同的品牌特色使“杭派”之謂不脛而走。然而，近幾年，杭州女裝企業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)也表現(xiàn)出來，管理層相對(duì)成長較慢，這是制約大多數(shù)杭州企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，而與國際大牌們相比，杭派女裝在設(shè)計(jì)及市場方面還不具備足夠的競爭力。
    國際著名時(shí)裝品牌如何構(gòu)建他們獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念？國際知名設(shè)計(jì)學(xué)院的老師們又是如何培育設(shè)計(jì)精英？作為女裝之都，杭州又有哪些可以借鑒的舶來經(jīng)驗(yàn)？
    作為2010中國（杭州）文博會(huì)的一項(xiàng)主題活動(dòng)，近日，第八期“創(chuàng)意力量大講堂”特邀2010國際紋樣創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽評(píng)委、國際知名設(shè)計(jì)師，H&M品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)Margareta女士、意大利Palimoda設(shè)計(jì)學(xué)院設(shè)計(jì)系主任Patrick De Muynck教授、中央圣馬丁染織服裝系主任Anne女士為杭州的創(chuàng)意人帶來了一場思想盛宴，共同解讀創(chuàng)意設(shè)計(jì)的奧秘。

    服裝設(shè)計(jì)一定要?jiǎng)?chuàng)造自己的世界

    Patrick De Muynck教授：

    我認(rèn)為，對(duì)于品牌服裝來說，設(shè)計(jì)是靈魂，搞創(chuàng)作一定要會(huì)畫草圖，但不是每個(gè)學(xué)時(shí)裝的人都要成為米開朗基羅，時(shí)尚也不是被畫出來的，我們只是要利用繪畫技巧把自己內(nèi)心的東西描繪出來，嘗試把各種各樣的元素放進(jìn)作品里，從而創(chuàng)造出屬于你自己的、獨(dú)一無二的服裝世界。
    所以我們鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師要有夢想，要敢做夢，尤其要知道你的榜樣在做什么，不然我們以后如何成為榜樣？還要懂得挖掘自己國家的傳統(tǒng)，去感知文化，尋找美的元素，并構(gòu)筑獨(dú)特性的未來。

    設(shè)計(jì)需要“打破常規(guī)”

    Anne女士：

    從上世紀(jì)60年代至今，中央圣馬丁一直是英國乃至世界上最好的藝術(shù)和設(shè)計(jì)學(xué)校，培養(yǎng)出許多類似約翰·加里亞諾（迪奧首席設(shè)計(jì)師）、亞歷山大·麥克奎恩（原紀(jì)梵希首席設(shè)計(jì)師）等知名的學(xué)生，被稱為“設(shè)計(jì)師搖籃”，正是因?yàn)槲覀儗W(xué)院始終致力于培養(yǎng)真正有創(chuàng)意的時(shí)裝設(shè)計(jì)師。
    怎樣的設(shè)計(jì)師才是真正有創(chuàng)意的呢？以下詞匯估計(jì)會(huì)令在座各位很詫異吧：敢于挑戰(zhàn)的、善于搗亂的、能夠激怒人們的、令大家驚奇、目瞪口呆的、富有娛樂性的等等，其實(shí)不難理解，我們學(xué)院正是希望學(xué)生們可以突破局限、創(chuàng)新理念，在教學(xué)中從不束縛他們的想象力，積極鼓勵(lì)他們建立自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)體系。
    對(duì)于服裝來說，讓大家印象深刻的才有可能做到最好，這才是設(shè)計(jì)的力量。

    找到時(shí)尚、品質(zhì)、價(jià)格
    三者之間的最佳平衡點(diǎn)

    Margareta女士：

    H&M是目前非常受年輕人喜愛的時(shí)尚品牌，現(xiàn)在，H&M走過了純?cè)O(shè)計(jì)時(shí)代，經(jīng)歷了九十年代的超模時(shí)代，通過個(gè)性化的設(shè)計(jì)在如今國際化的浪潮中不斷翻滾，成為一個(gè)國際時(shí)裝界潮流更新最快的品牌之一，靠的是什么？
    大家都知道，H&M的價(jià)格走的是親民路線，而且翻新速度很快，很可能你上個(gè)星期看中的東西，下周就在店里找不到了，其實(shí)，設(shè)計(jì)不是價(jià)錢的問題，我們有100-150名專業(yè)設(shè)計(jì)師，所以每天都有新產(chǎn)品問世。H&M的設(shè)計(jì)靈魂，總結(jié)起來就是“讓客戶付出的錢物有所值”，要找到時(shí)尚、品質(zhì)、價(jià)格三者之間的最佳平衡點(diǎn)。
    一般來說，H&M的設(shè)計(jì)分成三個(gè)季度，設(shè)計(jì)師們會(huì)從各地采集靈感，有的是街頭的一些服飾，有的是隨性的一些搭配等等。
    要介紹一下，H&M公司的設(shè)計(jì)小組是分一些相對(duì)完整的團(tuán)隊(duì)的，有預(yù)算師、造型師、概念設(shè)計(jì)師、印刷設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師……通過這些設(shè)計(jì)，我們構(gòu)建了一個(gè)時(shí)尚金三角，通過這個(gè)金三角控制適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)量。
    時(shí)尚金三角分三層：最底層的量最大，是提供給普通消費(fèi)者的，可以說是每個(gè)店都有的產(chǎn)品；中間一層，量相對(duì)較少一點(diǎn)，適用的客戶也相對(duì)高端一點(diǎn)；最頂層主要是公司的最新設(shè)計(jì)產(chǎn)品，代表的就是最具潮流的客戶，同時(shí)這些客戶可能也會(huì)提出一些要求，包括個(gè)性化定制等等，如麥當(dāng)娜就很喜歡H&M的衣服，她的要求很簡單，就是要她的衣服是獨(dú)一無二的，而H&M能夠很好地滿足她的這一需求。

    建立品牌優(yōu)勢

    Margareta女士：

    當(dāng)然，有了設(shè)計(jì)，你還需要建立品牌優(yōu)勢，我們一直在世界各地尋找著最佳商業(yè)位，如果沒有好的店面，我們寧可不開。因?yàn)樗�有�?duì)外開設(shè)的商店都是對(duì)外溝通最好的渠道。在H&M的品牌理念中，保證產(chǎn)品的價(jià)值始終吸引客戶：比如H&M收購了一個(gè)“Cheap Monday”的牌子，理念就是“便宜星期一”，而他們也始終把這個(gè)理念貫穿在這個(gè)品牌之中，"Keep the simple"系列則強(qiáng)調(diào)了簡約。

    CEO也要去站柜臺(tái)

    Margareta女士：

    在我們公司，CEO也要去站柜臺(tái)，這樣才能更了解客戶需求，與此同時(shí)，H&M公司的領(lǐng)導(dǎo)人都是從公司內(nèi)部提拔的，如果公司想要提拔的人受教育程度不夠，我們?cè)试S他先去受教育再來接受崗位。
    在H&M內(nèi)部，員工的崗位、工作地點(diǎn)經(jīng)常輪換，幫助員工獲取不同的工作經(jīng)驗(yàn)；所有的員工都需要有在一線工作的經(jīng)歷，從而能更貼近消費(fèi)者；高層領(lǐng)導(dǎo)基本都從公司里的員工提拔，這也讓H&M的員工更有歸屬感。

    Patrick De Muynck教授：

    我們也十分重視學(xué)生的實(shí)踐能力，經(jīng)常與一些知名品牌通過項(xiàng)目合作為學(xué)生提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，學(xué)生的作品可以被直接陳列在柜臺(tái)上或生產(chǎn)為成品銷售，同時(shí)還有機(jī)會(huì)參加倫敦時(shí)裝展等各類國際大賽，在實(shí)踐中不斷提升自己。