杭州動漫產(chǎn)業(yè)謀轉(zhuǎn)型 探索動漫營利模式
- 杭州寫字樓網(wǎng)
- 2012/11/15 17:09:28
像一個母親一樣,蘇曉紅談起第一個“孩子”《夢回金沙城》,依然滿是驕傲而疼惜。這部兩年前登上奧斯卡舞臺的杭州動畫電影,風格唯美,意境浪漫。
蘇曉紅不僅是一部動畫電影的制片人、編劇,也是杭州盛世龍圖動畫有限公司的董事、總經(jīng)理,“現(xiàn)在必須要面對的是通過轉(zhuǎn)型,使品牌影響力真正變?yōu)槭袌鰻I利能力。”這是許多杭州動漫人都在考慮的問題。
借助連續(xù)8屆中國國際動漫節(jié)的平臺優(yōu)勢,杭州動漫逐步形成了產(chǎn)業(yè)體系相對完整、結(jié)構(gòu)布局日趨合理、整體技術(shù)水平先進、市場導向作用明顯的格局,并且擁有了產(chǎn)出好作品的能力與自信。而在這個產(chǎn)業(yè)鏈和營利模式含糊不清的中國動漫“綠林時代”,杭州動漫人已經(jīng)在不約而同地謀求市場化、產(chǎn)業(yè)化的進階。
好作品是轉(zhuǎn)型的基礎
兩年前,《夢回金沙城》代表中國成功入圍第83屆奧斯卡15部動畫長片競賽大名單,隨后,又成為第十四屆中國電影“華表獎”得主。
通過向國外出售播映權(quán),《夢回金沙城》基本收回投資成本,但蘇曉紅更看重的是《夢回金沙城》帶來的無形資產(chǎn)。《夢回金沙城》讓此前名不見經(jīng)傳的盛世龍圖完成了品牌造勢,在市場面前證明了自己可持續(xù)發(fā)展的原創(chuàng)能力。
盛世龍圖第二部作品《星際奇緣夢》在開拍之初,便聚集了海內(nèi)外有影響力的藝術(shù)大家及精英,“沒有《夢回金沙城》的基礎,這些合作的實現(xiàn)都是難以想象的”。蘇曉紅說,但僅有無形資產(chǎn)是遠遠不夠的,如何遵循市場規(guī)律,使品牌影響力變?yōu)槭袌鰻I利能力,是今后需要花更大力氣去做的事。
今年,盛世龍圖在公司運營上作出了調(diào)整,“原來只有一個創(chuàng)作團隊。今年公司增設了品牌策劃、市場營銷等部門,同時還和策劃工作室、出版社、高校、電影節(jié)緊密合作。”蘇曉紅介紹。
計劃于2014年上映的《星際奇緣夢》的主人公,定位為當代青春卡通偶像明星,盛世龍圖將今后的市場定位明確為青春動畫。
《星際奇緣夢》的整體運營,也顯示了這種轉(zhuǎn)型。在影片面世前,《星際奇緣夢》的出版物就將出版,由國內(nèi)一線漫畫家、插畫家操刀繪制精美繪本,《星際奇緣夢》將以動畫電影為龍頭,實現(xiàn)電視劇、音樂劇、廣播劇、出版、周邊產(chǎn)品、授權(quán)合作等全動漫產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋式啟動,撬動國內(nèi)動漫娛樂消費市場。
探索動漫營利模式
做了近二十年廣告的李煉,對市場有著自己的理解。他帶領的博采傳媒在國內(nèi)影視廣告創(chuàng)意行業(yè)頗具聲譽,2008年,博采創(chuàng)建“盒子世界”兒童互聯(lián)網(wǎng)社區(qū),目前注冊用戶超過4000萬。隨著用戶數(shù)量的積累、市場的成熟,“盒子世界系列電影”應運而生。
盒子世界動漫電影系列之一《昆塔傳奇》,預計明年完成制作,這是一部鼓勵孩子探索、學習的勵志3D立體電影,融入了“盒子世界”里孩子們豐富的想象和創(chuàng)作元素。影片預告片在2011年的法國戛納MIP展上,受到海外眾多發(fā)行商的青睞。
博采正在形成一條獨特的道路:通過互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)黏性吸引用戶,主動培育未來市場,打造強勢的品牌,動漫電影則是制高點,最終用品牌影響力去帶動相關的文創(chuàng)產(chǎn)品。博采希望通過高標準的動漫電影,提高國內(nèi)動畫電影整體水準,創(chuàng)作更多新的模式與高標準相結(jié)合的動畫電影。
今年年初,身兼導演的李煉受昂西動畫節(jié)組委會邀請,攜片作為演講者參與“新媒體與動漫互動”論壇,向全世界展示高標準和新模式相結(jié)合的中國動畫。
而成立已近10年的中南卡通,則以動漫創(chuàng)意為核心,建立了動漫發(fā)行網(wǎng)絡、衍生產(chǎn)品授權(quán)網(wǎng)絡、衍生產(chǎn)品銷售渠道網(wǎng)絡為一體的“一核三網(wǎng)”動漫全產(chǎn)業(yè)鏈,同時打造一個具有技術(shù)研發(fā)、應用,版權(quán)展示、交易,衍生產(chǎn)品開發(fā)、設計、營銷,國際服務貿(mào)易等功能的“動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新平臺”。
新媒體動漫異軍突起
同時,新媒體帶來的產(chǎn)業(yè)市場,也使新媒體動漫成為可以預期的市場爆發(fā)點。“新媒體動漫概念出現(xiàn),到目前三四年的時間,真正形成市場,主要是這一年多以來。”翻翻動漫文化藝術(shù)有限公司董事長沈浩說。
從開始成為集英社在內(nèi)地惟一的版權(quán)代理商,到集英社漫畫作品電子版權(quán)中國內(nèi)地的獨家授權(quán)一級代理商,從培養(yǎng)漫畫作者和漫畫經(jīng)紀人到打造手機應用研發(fā)團隊,翻翻的業(yè)務拓展暗合了動漫業(yè)務渠道的發(fā)展。
目前,翻翻的新媒體業(yè)務包括手機漫畫、手機主題、手機小說、手機彩信、全彩有聲漫畫系列以及客戶端研發(fā)等,并與三大運營商平臺、門戶網(wǎng)站、手機廠商建立了合作關系。翻翻出品的電子漫畫,曾拿到中國原創(chuàng)漫畫類軟件在App Store應用上的最佳成績。
同樣,中南卡通也開始嘗試新媒體動漫,將現(xiàn)有動漫作品在互聯(lián)網(wǎng)、手機等新媒體上應用。先后與全國主流視頻網(wǎng)站達成戰(zhàn)略合作協(xié)議。
區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)作亟待加強
杭州師范大學國際動漫學院副院長夏烈認為,杭州動漫目前正在由初級階段向新的階段轉(zhuǎn)型。“在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初級階段,來自于其他商業(yè)門類的企業(yè),以既有的商業(yè)模式來運營動漫產(chǎn)業(yè),這種初期模式已經(jīng)基本結(jié)束。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呼喚新的模式和新的企業(yè)典型,而作品質(zhì)量和產(chǎn)品市場是這一階段的王牌。”
在夏烈看來,動漫產(chǎn)業(yè)的前期發(fā)展,更多依靠政策導向、政府扶持、資本介入等外源性驅(qū)動力。各個企業(yè)圍繞作品進行單一化運作,商業(yè)模式尚未建構(gòu)好,產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平為資本帶來的信心尚顯不足,許多動漫企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,本身是創(chuàng)作者或愛好者,自身也要轉(zhuǎn)型。
“今后應該更注重產(chǎn)業(yè)鏈的概念,一種是企業(yè)對全產(chǎn)業(yè)鏈的探索,另一種是區(qū)域內(nèi)企業(yè)間合作。絕大多數(shù)動漫企業(yè)是中小企業(yè),隨著杭州動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,上下游對接的可能性已經(jīng)具備,同區(qū)域內(nèi)的企事業(yè)單位應該協(xié)同創(chuàng)新,打通產(chǎn)業(yè)鏈”。夏烈說。
“成熟的動漫產(chǎn)業(yè)鏈分為四個主要環(huán)節(jié):漫畫、動畫、游戲和衍生品。”翻翻動漫董事長沈浩說,杭州更適合參照日韓的動漫產(chǎn)業(yè)模式,以故事漫畫試水市場,再帶動動畫、游戲、衍生品產(chǎn)業(yè)鏈的共同發(fā)展。
“這是一個質(zhì)量和市場的攻堅階段,向成熟模式學習,探索新的營利模式,尋找新的市場爆發(fā)點,實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)協(xié)作,回歸內(nèi)源性的驅(qū)動力,最終才能形成讓市場認可的杭派動漫。”夏烈說。
此外,夏烈也建議,杭州動漫產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,還在于動漫教育能否提供提升企業(yè)技術(shù)水平、市場競爭力的人才,“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心動力是創(chuàng)造力,有創(chuàng)意的人才,是未來發(fā)展需要的內(nèi)在驅(qū)動力。”
政府聲音
價值觀是動漫產(chǎn)業(yè)最大的產(chǎn)品
“在充分看到杭州動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展成績的同時,也必須清醒地認識到新形勢下杭州動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到的挑戰(zhàn),堅持正確價值導向,著眼扶優(yōu)扶強、打造精品、創(chuàng)造財富,加快轉(zhuǎn)型升級步伐,是未來杭州動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路。”杭州市委副秘書長、宣傳部副部長、中國國際動漫節(jié)執(zhí)委會副主任陳衛(wèi)強說。
陳衛(wèi)強認為,動漫作為文化產(chǎn)業(yè),最大的產(chǎn)品是其價值觀。無論是動畫還是游戲,最終都體現(xiàn)了一種價值導向。動漫產(chǎn)品是精神產(chǎn)品,這是其非常重要的特點,而且這個價值觀必須建立在社會主義核心價值體系的基礎上。
“從量的擴張到質(zhì)的提升,是杭州動漫產(chǎn)業(yè)下一步轉(zhuǎn)型升級的主要方向。”陳衛(wèi)強強調(diào),從質(zhì)的提升來看,動漫企業(yè)不是越多越好,分鐘數(shù)也不是主要指標,需要更多地培育精品,培育一批能夠“走出去”的動漫產(chǎn)品,實施“文化走出去”戰(zhàn)略。因此,今后的工作要圍繞打造精品和培育精品展開。
陳衛(wèi)強認為,動漫作為一項產(chǎn)業(yè),在確保社會效益的同時,要把經(jīng)濟效益放在更高的位置,要更多地考慮投入與產(chǎn)出,講求成本與效益。政府今后的扶持方向就是扶優(yōu)扶強。而企業(yè)的生存必須立足于自身的發(fā)展,必須依靠自身的造血機制實現(xiàn)良性循環(huán)。不僅要贏得人氣,更要將此轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,對推動經(jīng)濟發(fā)展作出積極的貢獻。
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