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    商業地產不再是地產商和零售商獨享的業態。繼此前娃哈哈高調涉獵后，雨潤方面也宣布要在2015年完成建設50個商業綜合體。同時，新世界、王府井百貨等傳統零售大佬在購物中心領域的步伐也在提速。在業界看來，盡管零售業的運營門檻高，但商業綜合體涵蓋了住宅、酒店、公寓、零售等多個業態，這減輕了跨界巨頭不少資金顧慮。

    雨潤現代商業集團副總裁李軍日前表示，雨潤方面已建成城市綜合體項目4家，正在建的有20多家。李軍表示，集團將在2015年內完成50家商業綜合體建設。“目前，這些項目都已完成選址，主要分布于江蘇、浙江、安徽、山東的三四線城市。”在李軍看來，雨潤旗下有食品、百貨、酒店等多個板塊業務，這些業務可以支撐雨潤集團商業項目運營，保證項目迅速復制和快速擴張。

    不僅是雨潤，此前，紅星美凱龍旗下紅星商業方面表示，紅星商業將在2020年完成100個愛琴海購物中心的建設。娃哈哈方面也宣布將在3-5年內建設100座商業綜合體。

    在跨界中，這些大鱷一般都會對外發布宏大的建設計劃造勢，去年，娃哈哈商業股份有限公司副總經理宋青青表示，娃哈哈計劃將以自建、購買、租賃等形式持有商業物業。按照娃哈哈的計劃，娃哈哈商業地產的擴張速度將與萬達廣場不相上下。不過，據一位知情人士透露，娃哈哈內部已經放棄此策略，開始另覓發展路徑。娃哈哈商業運營團隊已開始洗牌，計劃與其他公司合作運營。娃哈哈將不再靠燒錢，而是依靠母品牌影響力招商。

    跨界大鱷進軍商業地產的特點各不相同。深國投、中糧集團等進軍商業地產時，在資金、運營專業性方面見長；紅星美凱龍作為家居領域明星品牌，對品牌吸引力強；雨潤、娃哈哈等實業集團跨界更多憑借深厚的關系網，獲取各類資源。

    盡管娃哈哈、雨潤等跨界大鱷表示“不差錢”，但這些實業巨頭跨界的優勢并不明顯。中國商業地產聯盟副會長兼秘書長王永平表示，商業地產已從開發競爭轉移到運營競爭，未來真正考驗的是運營能力。商場從建設到培育是一個漫長的過程，在這段時期里，開發商都會經受資金壓力考驗。當資金鏈吃緊時，開發商多會將商場拆分售賣。

    與單純的零售相比，配備了公寓、住宅、寫字樓等物業的商業綜合體解決了“金融風險”問題。開發商可依靠前期住宅等物業售賣的利潤養商場，這是商業地產越發火熱的原因。

    但也有專家認為，商業地產開發“成也綜合體，敗也綜合體”。在資金有保障的前提下，開發商就忽略了商業項目后期運營風險，對選址、運營、招商等各方面會不太上心。“如果剝離其他物業支撐，只做商場開發，鮮有開發商愿意為此嘗試。”

    來自北商商業研究院的分析顯示，盡管風險和難度擺在面前，但在住宅、公寓等部分項目售賣支撐下，商業綜合體開發的前期投資已經收回、整個項目不會出現較大虧損時，非專業開發商依舊樂此不疲跨界商業地產。即便商業部分長期難以步入正軌，物業也已有了升值潛力。