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    有人說，中國可以聘請世界最知名的設計師，采用最先進的建造技術和設備，建造出世界上硬件水平最高、設計最新奇的寫字樓。然而在寫字樓的運營管理上，我們依舊是蹣跚學步的嬰兒。

    “我可以接受較高的租金和物業管理費，但絕對無法忍受在一流的寫字樓里與三流的物業管理打交道。”不久前，剛剛搬離慶春路某大廈的鄭先生抱怨。

    為什么中國的企業寧愿承受巨大的搬遷成本？為什么那么多的跨國企業入駐僅3-5年就要換新的寫字樓？一切都源于最難操作的寫字樓運營能力。

    當傳統的武林、慶春、黃龍、文教區的早期寫字樓暴露出硬件落后、服務滯后、物業管理水平低下的情況下，新增寫字樓無疑正在努力改變這種固有形象，那么這些力圖以一流的硬件與優美的環境來吸引客戶眼球的甲級寫字樓，是否也能逃離五年十年以后出現的“效益遞減”規律？

    優秀的寫字樓開發者，不應該緊緊只停留在建造家的身份，而應該提升專業的運營管理水平。按照國際寫字樓運營管理標準管理寫字樓，不僅能夠提升寫字樓的物業管理水平和服務水平，挽留和吸納更好的業主，全面提升寫字樓的資產管理價值。