精品一区二区影视_国产精品一区二区在线看_久久精品男女_欧美日韩一区二区精品_亚洲午夜精品一区_欧美色图婷婷_91久久国产精品_四虎成人欧美精品在永久在线_中国色在线观看另类

    隨著近幾年房地產政策調控的緊縮，社會資源和投資熱錢涌向商業地產，商業地產可謂遍地開花，未來激烈的商業競爭態勢暫且不表。商業地產卻出現了一個怪象：開發商們感嘆“招商難”，而品牌商家也在抱怨“選址難”。而這個怪象卻折射出了商業地產的“同質化”競爭程度。

    國內商業地產尤其是城市綜合體呈跨躍發展，房地產商、零售商等紛紛加入并在業內取得廣泛共識，將商業部分自持，除給企業持續增加穩定的現金流外，還能享有因土地增值或通過后期運營帶來的物業增值的紅利。

    正是在這種投資風潮的帶動下，近幾年來，國內許多城市人均商業面積已大大突破世界發達國家的標準，按照國際標準，人均占有商業面積1.2平方米為國際的標準參考值，而北京、上海、廣州等一線城市人均商業面積早已經超出了世界發達國家人均商業面積，上海甚至超出了人均2平方米。

    同質化隱憂

    在國內傳統商業大賣場與百貨店業態日趨飽和、同業態擴張空間有限的情況下，進軍集中性商業購物中心可謂是市場的必然趨勢，因此，商業地產正面臨前所未有的大好機會，同時也將面對前所未有的大挑戰。

    對于大多數從住宅開發轉型商業地產的開發商而言，商業地產不同住宅產品開發，最大的區別就是商業地產首先要從商業經營的角度去入手考慮，要重點分析市場，前期需要做調研、分析、定位，然后據此做商業規劃設計、業態的定位與組合，以及分析商業管理，商業運營等問題。

    商業地產定位的同質化一直是業內的一個隱憂，也是后期運營中的最大障礙。如今國內商業地產項目均急需先解決后期同質化經營的問題。曾取得業內共識的是主題定位獨特的商業地產或許更有競爭力，而市場需要有明確主題定位的商業地產，這樣或許也更有力地吸引投資者、經營戶和消費者。比如石家莊以兒童職業體驗為核心的兒童商業綜合體、北京藍色港灣歐式商業小鎮那樣體現異國風情的商業街區、北京前門大街那樣體現中國文化特色的商業圈、華東的五洲風情MALL以專業市場為主題的城市綜合體等。

    打碎國際金字招牌

    商業地產主題化定位，如果主要表現在商業建筑整體的主題風格方面或許容易解決，可業態的主題定位則說來易實行起來困難較大，主要因國內業態、業種過少。

    筆者建議，有條件與實力的商業地產開發商可嘗試與國外的一些新型業態企業聯合發展，或效仿萬達、華潤、寶龍等商業地產開發商，自已來整合商業地產的產業鏈，或與其他企業聯合投資、整合或兼并某些國內尚比較稀缺業態或業種，從而形成自已的主題商業。

    目前，國內的業態業種由于不足或單一，明顯導致許多商業地產的主題定位“名存實亡”，進而造成如今許多商業地產開發企業盲目或片面轉向追求所謂的“金字招牌”的國際化品牌進駐后，帶來的轟動效應將其物業運營帶動起來，同時也為商業項目賺足消費者的眼球。

    然而，進駐后事實并非如此。但其惡果是國外許多甚至大眾平民普通品牌進入國內后如孫悟空般揺身一變，即時身價百倍成為國內的所謂“金字招牌”，如星巴克、H&M ZARA等，然事實他們并非良藥。

    除了付出的代價不菲，要求極低租金、不承擔能耗費用、補貼二次裝修費用，因此，商業地產同質化突圍，首先必須重視源頭，不能僅僅滿足于安心做一個一手房東，有遠見與注重長遠發展的企業應重視商業地產產業鏈的建設與資源合，惟有如此，未來才有可能擺脫當前業內這種盲目(并非理性)地追求所謂國際金字招牌，從而不注重上游產業鏈的建設，不重視后期開業的運營管理，徹底根除這種浮燥的急功近利心態。