“線上”和“線下”的商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)爭
- 杭州寫字樓網(wǎng)
- 2013/12/16 14:27:48
“線上”和“線下”商業(yè)地產(chǎn)間的戰(zhàn)爭,已經(jīng)不可避免地全面展開。
“雙11”節(jié)大淘寶再次創(chuàng)下350億的銷售新紀錄。作為最大的線上商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商,馬云發(fā)出“把商業(yè)地產(chǎn)虛高的價格打下來”的豪言,將他與線下商業(yè)地產(chǎn)首富王健林那場著名的億元世紀賭約再次推向高潮。
面對來勢迅猛的線上競爭沖擊,O2O是當下傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)圈最熱衷的模式。但是,從王健林提出O2O模式建設“智能廣場”,到蘇寧O2O戰(zhàn)略的線上線下同價。從Online 到Offline(線上到線下),都還未達到預期的理想效果。
分析造成這一現(xiàn)狀的根本原因:這些O2O雖然都號稱線上和線下結合,但其實過于照搬線上電商而未發(fā)揮自身線下資源優(yōu)勢[,此時線上與線下之間實際上是單向的,相互割裂的。最關鍵的客戶信息完全掌握在線上的電商手里,而線下的商業(yè)地產(chǎn)卻逐漸淪為“展廳”的配角。
針對這一狀況,我們結合實際運營經(jīng)驗提出一種O2O的升級版創(chuàng)新模式。為區(qū)別目前的O2O,將其稱之為O+O模式,意味著真正打通線下和線下實現(xiàn)雙向聯(lián)動,也是商業(yè)地產(chǎn)所需要的上線“密鑰”。
移動互聯(lián)的線下“淘寶”
關于O2O模式中線上和線下的關系,有一個著名的“恒隆試衣間”之問。恒隆廣場是上海頂尖的商業(yè)地產(chǎn),但在電子商務的沖擊下,卻很可能無法擺脫成為消費者的線下體驗“試衣間”命運。
O+O模式的思考和設計出發(fā)點正來自于此:既然線下還存在“試衣”的價值,那就要充分利用已將顧客吸引到現(xiàn)場這一機會,將其轉化為現(xiàn)場消費購買行為。
新模式的實現(xiàn)關鍵就在于商業(yè)地產(chǎn)線下的“現(xiàn)場”,通過移動互聯(lián)實現(xiàn)商家信息發(fā)布和結算支付方式的升級改造。在這里,通過聯(lián)網(wǎng)導購顧客可以快捷檢索獲得現(xiàn)場各類商品及其最新優(yōu)惠信息;方便聯(lián)網(wǎng)價格比較,由于購買商品單價高更看重正品,只要發(fā)現(xiàn)不是暴利差距,顧客其實可以接受一定比例的線下溢價;因為聯(lián)網(wǎng),現(xiàn)場就可以采用多種網(wǎng)上支付方式完成下單結算。
萬達廣場以O2O模式建設“智能廣場”,計劃為給每位顧客配備一張電子卡,但是這種方式不可避免存在兼容性問題,目前推廣進展非常緩慢。而O+O模式下,商業(yè)地產(chǎn)內建立起覆蓋全場的WiFi移動互聯(lián)網(wǎng)絡,實現(xiàn)線上和線下的融合對接。智能手機的快速普及使用,正是實現(xiàn)線上和線下暢通對接的紐帶。
O+O模式的要點是推動商業(yè)地產(chǎn)內入駐商家的全部上網(wǎng),并建立淘寶一樣的信用評價體系。最大的優(yōu)勢在于:如果由商場像大眾點評一樣來人工采集各入駐商家的商品信息,巨大的工作量會導致及時性和準確性根本無法保證。而由入駐商家聯(lián)網(wǎng)自主發(fā)布其商品及促銷信息,能夠充分群體的能動性,這正是“淘寶”的生命力所在。
線上線下精準營銷
O+O新模式的價值,直接體現(xiàn)在能夠為商業(yè)地產(chǎn)提升銷售收入。
對于商業(yè)地產(chǎn)零售來說,當前最需要大力爭取的客戶群體是時尚的年輕人,他(她)們已經(jīng)習慣網(wǎng)上購物而疏遠了線下的商業(yè)地產(chǎn);此外,商家還可以爭取到的最大目標客戶群是到達現(xiàn)場的手機上網(wǎng)用戶及3公里周邊內的寬帶上網(wǎng)用戶。
對于這樣特征的目標客戶營銷,O+O新模式營銷平臺通過與電信運營商合作,可以為入駐商家提供線上與線下結合的“微營銷”服務,其特色在于周邊精準定向、及時發(fā)布更新信息、更低的投放起點并可按推廣效果付費。商家能夠根據(jù)當前的資源空閑狀況,聯(lián)網(wǎng)發(fā)布最新優(yōu)惠促銷信息,吸引更多的客戶到達商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)場消費,形成比分眾更“分眾”的精準營銷推廣效果。
基于O+O平臺開展的大數(shù)據(jù)分析還可以進一步幫助商家進行事后的精準營銷。根據(jù)用戶上網(wǎng)訪問記錄和統(tǒng)一支付系統(tǒng)平臺的刷卡消費記錄進行大數(shù)據(jù)挖掘和分析,在促銷節(jié)日、新品上線換季等活動區(qū)間,針對目標促銷群體進行精準推薦營銷。
相比當前淘寶入駐商家眾多導致用戶流量大量分流, O+O商業(yè)地產(chǎn)平臺線上和線下結合全方位的精準營銷,可望帶來總體30%的銷售收入提升,對于成交基數(shù)已經(jīng)很大的商業(yè)地產(chǎn)來說,投入回報非常明顯。
互聯(lián)網(wǎng)金融的藍海
當前互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展雖然如火如荼,也迫切需要與實體經(jīng)濟結合落地。傳統(tǒng)銀行由于缺少線上用戶資源不得不與互聯(lián)網(wǎng)公司合作,這也注定其無法與眾多線上商家支持的支付寶進行新業(yè)務競爭。基于O+O模式改造,商業(yè)地產(chǎn)除了可以現(xiàn)場實現(xiàn)網(wǎng)上支付外,更可以與傳統(tǒng)銀行進行互聯(lián)網(wǎng)金融合作,推出多項創(chuàng)新業(yè)務,成為互聯(lián)網(wǎng)金融的實體藍海。
通過實現(xiàn)線上推廣方和線下商家的第三方認證,可以在刷卡時自動結算支付回傭費,從而有效解決目前O2O行業(yè)普遍的結算逃單“閉環(huán)”難題,這樣就能發(fā)動各種社會力量為線下商業(yè)地產(chǎn)進行線上推廣。
可以像支付寶一樣為顧客推出虛擬信用支付服務,降低商業(yè)地產(chǎn)的高消費門檻。根據(jù)大數(shù)據(jù)分析的結果,為不同等級的會員用戶設置不同的透支額度。為控制金融創(chuàng)新風險,可以設置要求該信用額度只能在合作商業(yè)地產(chǎn)內定向消費。
平臺同樣可以為入駐商家提供小貸服務。基于商家經(jīng)營數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)分析,可以根據(jù)其經(jīng)營狀況決定貸款額度,有效控制信貸風險。由于面向這些線下實體商家的,其實比阿里小貸具有更廣闊的需求和成長空間。
經(jīng)過O+O模式改造后的商業(yè)地產(chǎn),充分借鑒吸收了多種線上網(wǎng)購的優(yōu)點。幾百家入駐商鋪形成的聯(lián)動效應,服務于每日5萬-20萬顧客帶來的規(guī)模效益,可以說,每家O+O商業(yè)地產(chǎn)就是一個小“淘寶”。按每家的年交易流水20億計算,全國覆蓋1000家O+O商業(yè)地產(chǎn),就將在線下形成一個全新的5000萬活躍用戶、50萬商家和2萬億交易額的“大淘寶市場”。而其商戶和顧客無疑更加“分眾”,具有更好的商品品質保障和更強的顧客消費能力。
線下商業(yè)地產(chǎn)的萬達廣場們,完全可能藉此密鑰武器贏得與阿里巴巴的世紀賭約。但由于此時的線上和線下相互融合已經(jīng)沒有明顯的界限,其實已經(jīng)無所謂誰勝誰負。而廣大消費者,才是這場線上和線下之爭最大的贏家。(作者:吳思源,上海交通大學獲工學博士學位,上海聚川網(wǎng)絡科技有限公司創(chuàng)始人兼總裁)
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- 來源:21世紀經(jīng)濟報道
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