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　　為貫徹落實剛剛召開的河西區(qū)重點工作（項目）動員會指示精神，實現(xiàn)區(qū)委十屆八次會議和政府工作報告確定的2014年目標(biāo)任務(wù)，區(qū)樓宇辦在充分調(diào)研走訪樓宇企業(yè)的基礎(chǔ)上，提出十項目標(biāo)任務(wù)，采取十項舉措以確保完成全年任務(wù)。

　　十項目標(biāo)任務(wù)，即：完成第二批6座億元樓宇項目建設(shè)工作，實現(xiàn)30座以上稅收超億樓宇；力爭實現(xiàn)留區(qū)稅收億元樓零突破；實施第四批13座億元樓宇項目重點扶持工作；對18座樓宇進(jìn)行轉(zhuǎn)型改造；推進(jìn)街域樓宇經(jīng)濟(jì)綜合服務(wù)中心建設(shè)全覆蓋；建立并完善“智慧樓宇”信息管理系統(tǒng)；制定以樓宇招商為主要內(nèi)容的獎勵政策，完成招商任務(wù)；發(fā)揮商務(wù)樓宇協(xié)會作用，評選十佳商務(wù)樓宇；打造十大特色商務(wù)樓宇；提升樓宇稅收區(qū)級財政貢獻(xiàn)率。

　　采取的十項舉措是：

　　一是加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實。充實調(diào)整推進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展指揮部，對重點商務(wù)樓宇、重點樓宇項目實施領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制。發(fā)揮樓宇辦、投資促進(jìn)局、陳塘科技商務(wù)區(qū)等部門的職能作用，進(jìn)一步加大招商引資、兌現(xiàn)獎勵政策工作力度，提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)比重，提高樓宇經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和區(qū)域經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率。

　　二是發(fā)揮街道作用，實施考核機(jī)制。繼續(xù)推進(jìn)街域樓宇經(jīng)濟(jì)綜合服務(wù)中心建設(shè)工作，加大街域樓宇經(jīng)濟(jì)工作力度，充分發(fā)揮綜合性服務(wù)管理平臺作用。制定街域樓宇經(jīng)濟(jì)工作考核辦法。

　　三是制定政策，積極扶持。制定實施《河西區(qū)關(guān)于促進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的扶持獎勵辦法》，根據(jù)樓宇招商引資、稅收完成情況、特色樓宇打造、轉(zhuǎn)型改造升級等情況給予一定比例的資金獎勵，有目的、有針對性地引導(dǎo)、培育、促進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　四是擴(kuò)大宣傳，加大招商力度。做好商務(wù)樓宇項目招商，對現(xiàn)有商務(wù)樓宇資源及空置面積及時收集發(fā)布，做好項目庫建設(shè)，根據(jù)樓宇特色，采取定向式、個性化招商。定期舉辦樓宇資源說明會、招商推介會，積極引進(jìn)500強企業(yè)、知名企業(yè)等到河西樓宇注冊發(fā)展。

　　五是落實政策，完成項目創(chuàng)建。做好第一批15座億元樓考核收尾工作，鞏固創(chuàng)建工作成果。組織好第二、三批億元樓項目的實施，對各批次億元樓項目進(jìn)行分析跟蹤、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、招商推介及統(tǒng)籌調(diào)整。

　　六是加大資金投入，推進(jìn)項目建設(shè)。根據(jù)市中小企業(yè)局和財政局關(guān)于專項資金管理辦法的規(guī)定，積極落實億元樓宇項目及樓宇轉(zhuǎn)型升級項目配套資金的匹配，增加樓宇經(jīng)濟(jì)管理及招商獎勵資金投入，發(fā)揮財政資金對樓宇提升改造、招商引資的支持作用。

　　七是加強樓宇管理，提升樓宇品質(zhì)。開展物業(yè)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動，積極打造特色服務(wù)、延伸服務(wù)，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，通過提升樓宇物業(yè)管理服務(wù)水平，營造樓宇招商環(huán)境。

　　八是推進(jìn)服務(wù)平臺，加大宣傳力度。建立并完善“智慧樓宇”信息服務(wù)系統(tǒng)，積極推進(jìn)信息平臺建設(shè)，利用好各類基礎(chǔ)信息資源，提高管理效率，確保工作整體推進(jìn)。

　　九是加強自身建設(shè)，提高工作能力。針對樓宇規(guī)劃、招商引資、區(qū)情優(yōu)勢、優(yōu)惠政策等進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面熟悉掌握各項業(yè)務(wù)知識，提高實際工作能力和水平。不斷完善工作體制機(jī)制，加強與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　十是深入走訪調(diào)研，加大服務(wù)力度。以提高樓宇貢獻(xiàn)率為目標(biāo)，切實加強對樓宇企業(yè)的服務(wù)，堅持每周安排一定時間深入樓宇企業(yè)走訪調(diào)研，聽取意見和建議，了解發(fā)展現(xiàn)狀，幫助解決難題，留住存量、提高增量，促進(jìn)樓宇企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。