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    上周，一條微博攪動地產圈，傳杭州萬科總經理劉肖將接替毛大慶，任北京萬科總經理。盡管兩位當事人都第一時間辟謠，但事情遠非那么簡單。

    對于萬科這種極度在乎資本市場反應的企業而言，不會不了解人事震蕩可能引發的各種危機。地產財富會獨家獲悉，本次“傳謠-辟謠”，實則為萬科醞釀人事變動、試探輿論風向而自導自演的一出戲。“傳謠-辟謠-坐實-公布”，是“導演”萬科的慣用手法。

    細心的人會發現，自萬科招商大會后，在公開場合中已見不到毛大慶的身影，許多媒體人也表示已無法采訪到毛本人。可推斷，萬科或已對毛大慶采取了禁言管控。

    熟悉萬科的看官都知道，萬科有著嚴格的職業經理人制度，不會仍由一名地方老總在當地扎根，每隔三五年就會實施換防、調任、明升暗降等措施，為的是防止封疆大吏做大做強、功高蓋主。但后果是，或直接逼走職業經理人，或使城市公司一蹶不振。太多案例不在此贅述，未來我們還會繼續發文。

    毛大慶入主北京萬科恰好五年

    這位土生土長的北京人，曾用10年時間將一家外企凱德在北京從0做到22個項目，展現了他在京城扎實的政府關系和人脈資源。萬科直接享受了“凱德毛大慶”的“邊際效益”，毛用五年時間將北萬從“無米下鍋”帶到銷售額160億。

    但業績斐然的同時，也觸犯了萬科對諸侯管制的“政治”紅線，加上毛出席公眾場合過多、在北萬內部人事調整上手腕偏軟導致與總部意見相左，自然成為本輪郁亮“統一貨幣”的調整對象。

    接下來的問題是，一道調離坐實，毛大慶是否會繼續留在萬科？繼任者能否接好北京這一棒？輿論危機會怎樣發酵？作為品牌和業績重鎮，北京一旦失守，萬科當下面臨的“第一”江湖地位不保的危機是否會加劇？

    北京畢竟不同于其他城市，干過地產的人都知道，北京的水有多深，多少品牌房企進京折戟，空有一身“錢袋子”卻無法打開局面。

    傳言中接替毛大慶的劉肖，出生于1979年，一線操刀經驗不過2年，在杭州處理的政企關系、媒體關系并不融洽。這位年輕的經理人如何應對北京錯綜復雜的政治與商業生態，是讓業界擔憂的問題。

    可以肯定的是，調離毛大慶將對北京萬科產生巨大沖擊，甚至可能直接逼走毛大慶——因總部人事調整逼走高級職業經理人在萬科發展史上并不鮮見。但毛本人在政府、業界、媒體及企業內部深耕多年，這次調整也勢必引發萬科史上最大的人事變動危機。

    萬科為何要在關鍵時期抽走強將？

    今年五一期間毛大慶的“內部發言”風波，被認為是本次人事調整的誘因。發言稿中用嚴謹的數據論證了當前房地產形勢，引起各界的強烈反響。

    但這引起了萬科總部的不滿。正值萬科B轉H的關鍵時期，任何風吹草動都有可能讓萬科敗走麥城。于是，如你看到的，王石、郁亮、譚華杰紛紛出來辟謠，稱市場會在6月底有起色，“地產白銀時代來臨”。

    但這也僅僅只是誘因。

    縱觀北京萬科發展十余年，其掌舵者最終難逃“調離”的命運魔咒：要么通過“做死”公司而“做死”自己，要么直接“做死”自己。

    作為中國政治文化中心，北京被認為是中國“水最深”的城市，要想在這里開疆拓土，需要除資本之外的更多資源與實力。此前北萬八任掌舵者，多數在一年之內就匆匆離開，或因表現平庸業績無起色，最終被換將調離；要么扭轉局面業績亮麗，但也因此成為萬科企業政治格局中棒打的“出頭鳥”。

    林少洲便是后者——在地產圈稍有年頭的人對這個名字不會陌生——他被稱為京城“地產四少”：有魅力，年輕，有著過人的管理和營銷能力。1996年，林救北萬于水火之中，這甚至讓遠在深圳的王石和郁亮感到驚訝。

    這也直接導致萬科著名的“二林事件”。三年后，1999年末，萬科決定，將北京總經理林少洲與上海總經理林漢彬對調“換防”，最終兩人均因不滿而雙雙離職，萬科同時失去兩員大將。當然，后來呈現的表象是，林少洲“主動請辭”，萬科的口徑是“林要追求個人事業，不愿受約束”。

    SOHO中國潘石屹當時一針見血，他表示：“林少洲只是萬科調整過程中的犧牲品。”正是當年2月，王石辭去總經理一職，郁亮接任。老潘說：“畢竟秦始皇要統一貨幣。”

    十四年后，同樣的劇情似乎又要上演。事實上，近幾年毛大慶并不受總部待見。

    在總部眼中，毛大慶與政府、媒體交好，曝光率過高，頻頻參加各種活動，與任志強等大佬公開談論市場形勢，光環和色彩逐漸加身，他過度頻繁的社會化行為，遠遠超出了一個城市公司老總的范疇。

    而毛大慶的企業管理風格也與強硬、嚴謹的萬科也并不融合。了解毛大慶的人都知道，毛大慶包容心過重，公司治理手腕偏軟，甚至在北萬人事調整上因講究人情味而忽視制度，導致經常與總部對地方公司人事調整要求發生沖突。

    而在資深媒體人看來，萬科高層不喜歡毛大慶早有跡可循。

    2010年末，毛大慶帶領萬科第一次拿到北京年度銷冠時，舉辦了一次主流媒體高層交流會，當時媒體贊譽幾乎一邊倒，似乎毛大慶才是北京萬科的救世主，“這讓當時參會的郁亮頗有不快”，現場人士回憶。

    這顯然是萬科森嚴的職業經理人管控制度，以及多年來全力塑造企業領袖形象的郁亮所不能容忍的。就在5月份的萬科北京招商大會上，郁亮親赴現場，很少談論市場形勢的他，看似即興地發表了一篇“斑馬論”的“脫口秀”，在數百家媒體面前盡顯其郁式風范。

    而據觀察，招商大會結束后，毛大慶再沒有接受過媒體采訪。而面對各種媒體邀約，北京萬科都以“出差或忙于事務”為由婉拒。可以推測，毛大慶此時或已受總部安排全面禁言，將逐漸淡出北京萬科，給市場留有緩沖期。

    北萬的大慶時代——從無米下鍋到全城銷冠

    在毛大慶之前，北京一直是萬科的拖后腿者。1993年，萬科正式在北京開疆辟土，此后發展并不順利，拿不到地、無米下鍋。發展16年，至2009年中，萬科在北京的項目僅13個，總開發面積剛滿300萬平米。同期，更晚成立的萬科上海公司開發18個項目，總計400萬平米。

    頻頻更換的職業經理人也并不給力。在毛大慶加入萬科之前，北萬共更換八任總經理，從第一任譚志倫，到第八任周衛軍，大多都沒來得及與北京有親密接觸，一年之內便匆匆離開，北京也曾被稱為“萬科經理人的滑鐵盧”。

    萬科總部認為，北京萬科的弱項在于政府關系，所以郁亮在選第八任總經理時，對周寄予厚望，他認為周的優勢在于搞定關系。但扛著壓力上任的周衛軍并沒有讓郁亮滿意，這位原沈陽公司老總在北京的政治生態中表現出極大的水土不服。

    直到毛大慶出現。郁亮選中他時，毛已在北京地產圈深耕十年。根據當時媒體1999年，毛大慶被凱德置業派到北京，當時北京公司只有“毛大慶一個人，隨身的一包行李，以及居住的地下室旅店”。靠著個人打拼和人脈資源，毛大慶用十年時間，把凱德在北京從0做起發展到22個項目，規模達200億元。

    在北京這個深水區，金錢并非萬能的，除了專業度和管理能力外，還要交得了朋友，談得下生意，這恰是毛大慶的長處。毛大慶建筑學出身，同濟管理博士，而且是土生土長的北京人，政府資源和業界人脈深厚。他曾與數十位北京地產職業經理人發起聯盟組織——這也讓北京萬科在市場招拍掛之外，獲得了更多轉讓或合作項目機會，直接促成了與中糧、五礦、京投等企業的合作。

    毛大慶入主北京萬科后的業績亮眼，第一年便給萬科帶來了一個年度銷冠，這一度讓毛與總部進入蜜月期。因為業內共知，北京萬科當時一直是名不副實，遠被其他地產商甩出前十；而毛大慶的到來相當于讓北京萬科打了場漂亮的翻身仗。當時，關于王石、郁亮兩人挖角毛大慶的故事被業界奉為佳話，“擇將有功”、“知人善任”是媒體對王郁二人的重要注腳。

    毛并不負王、郁二人所望。五年來，北京萬科業績快速增長。2009至2013年，萬科共拿地31塊，連續四年跨越百億門檻，一掃往日陰霾。2013年，北京萬科首次在前三季度達成銷售目標，全年銷售額約達160億元。

    此外，毛大慶還關注民生，參與社會活動，探索社區商業和養老產業，媒體喜歡稱之為“正能量的毛博士”。

    將北京萬科注入濃郁的“毛式個人風格”，對于擁有成熟的現代企業管理制度的萬科而言，無疑是一把雙刃劍。資深媒體人認為，毛大慶過強的個人色彩，對萬科職業經理人制度和新聞發言人制度確實造成了一定沖擊，但毛也在一定程度上充當了萬科與政府、業界和媒體的潤滑劑，這在北京商業社會中尤為重要。“王石這幾年都在國外，郁亮處理媒體關系時職業感過強、情感生硬，這需要毛大慶這樣一種角色來給予緩沖。”

    但顯然，郁亮并不能容忍這種對萬科多年打造的現代企業制度和精神領袖地位可能存在的沖擊，即便“去毛大慶”可能引發的種種危機。

    史上影響最大的人事調整，萬科將臨三重危機

    這場人事調整對萬科而言并非易事。傳聞中的繼任者劉肖，并不為業界看好。

    劉肖，出生于1979年，是萬科最年輕新一代少帥。公開資料顯示，劉肖自中國人民大學畢業后在麥肯錫工作，隨后加入萬科，任萬科集團戰略投資管理部總經理。2012年，劉肖調任杭州，開始操刀一線。

    劉肖并不乏光環，其掌舵的良渚文化村成為近年來業界的成功案例，甚至獲得了產品主義者宋衛平的青睞。但值得一提的是，該項目收購于南都，至今開發已近十年，前任杭州總經理周俊庭功不可沒，劉肖更多充當了繼承者的角色。

    而在2014年，劉肖領導的杭州公司成為萬科“降價”的第一炮，這一度引發業界抵制，甚至受到杭州政府的干涉，政企關系緊張。而搜索網絡，今年3·15期間，杭州萬科被新華網連續三篇報道虛假宣傳。

    而事實上，無論誰來接棒，對于萬科而言，至少將在三個層面面臨危機。

    一是“一哥”不保。

    在位中國房地產第一把交椅多年的萬科正面臨最嚴峻的挑戰。一方面，房地產市場形勢并不樂觀，近期萬科還多次被爆出產品質量問題；另一方面，綠地、中海、恒大、保利追趕迅猛，萬科很有可能在30周年丟掉“一哥”地位。

    雖然郁亮屢屢強調“不在乎”第一，但“第一”帶給萬科的品牌效應、市場效應以及資本市場的便利度，想必他心里比誰都更清楚。

    內憂外患之下，重鎮北京如何守好并持續開拓，是萬科業績保證的重要前提。不得不擔憂的是，續任者能否在北京復雜的政治、商業、媒體生態中保住現有基礎并持續打開局面，是毛大慶之前八位老總曾經面臨的最大門檻。

    二是人事震蕩。

    雖然毛大慶管理手腕偏軟，但也因其人情味而在北京萬科深得人心。一旦“功臣”毛大慶被調離，必定讓更多職業經理人心寒。一朝天子一朝臣，北萬的改朝換代必成定局。而假設毛大慶被逼出走萬科，大批的高管與員工流失也在所難免。

    當然，這對萬科的諸侯管控紅線和強勢的郁亮而言，實在談不上什么危機，這種代價萬科不是沒有付出過。不要迷信萬科的職業經理人制度透明、開放，近年來萬科官僚主義逐漸盛行，職場規則日漸森嚴，談感情太幼稚。

    三是公共關系危機。

    毛大慶在北京深耕多年，深受業界、媒體和公眾喜愛，這對后來者形成了嚴峻的挑戰，輿論層面也必然會用更高的預期和標準來衡量繼任者和未來北京萬科的發展走勢——這甚至可能引發萬科史上最大一次人事震蕩的公共關系危機。不要小看這種危機，它對房地產市場及資本市場的蝴蝶效應不容小覷。

    萬科不是沒有前車之鑒。2000年的林少洲的調離，便引起了極大轟動，輿論幾乎一邊倒，萬科企業形象陷入陰影。當時有人評論：范蠡終究成為陶朱公，林少洲也逃不脫“賈客隨船返照來”的宿命。

    萬科最大的公共關系危機當屬2008年的王石汶川地震“捐款門”事件，同樣發酵于輿論危機，萬科一時間遭遇網友的強烈抵制，甚至全國的網友發起聯名抵制購買萬科的房子。

    萬科，對這接踵而來的一切，真的準備好了嗎？