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    近日，嘉興秀洲區一批“新官”上任了，他們既不是區里領導，也不是鎮街領導，而是一幢樓的“父母官”。他們有一個共同的頭銜叫“樓長”。

    中潤·瑞安廣場——區級樓長程恩光，部門執行樓長區市場監督管理局韓建忠，屬地樓長李榮偉；中節能總部樓宇——區級樓長郭騰輝，部門執行樓長區經濟商務局李陳源，屬地樓長嚴加友……

    秀洲區為什么給每幢寫字樓配備如此高規格“樓長”？“樓長”能為一幢幢拔地而起的寫字樓帶來什么？

    “一樓一品”秀洲特色樓宇蔚然成形

    服務外包樓、電子商務樓、建筑總部樓、金融廣場、中小企業孵化樓、文化產業樓、商會總部樓……十多幢特色寫字樓在秀洲區迅速崛起，這些平均占地15畝的寫字樓，一幢樓就是一個產業園，一幢樓就是一個新增點，樓宇有定位，招商有方向，產業有集聚，成為秀洲經濟轉型發展的重要平臺。

    目前，秀洲區寫字樓“一樓一品”蔚然成形。如中禾大廈定位于嘉興（秀洲）人力資源服務產業園，自2013年4月28日掛牌成立以來，已吸引浙江中智、浙江外服、嘉興前程等20余家人力資源企業入駐，入駐企業集聚發展、共享配套、共同做大，去年總營業額達4.1億元，年稅收超千萬元。

    像中禾大廈這樣的稅收超千萬的“千萬樓宇”在秀洲區已有很多幢。如位于秀洲嘉興現代物流園的嘉興現代物流科技大廈，入駐企業稅收已超過4000萬元。

    在整個秀洲區，樓宇經濟異軍突起，已成為引人注目的經濟新增點。秀洲區發改局提供的數據顯示，2014年秀洲區實現服務業增加值109.44億元，增長6.9%，占地區生產總值比重達40%以上；小口徑統計的生產性服務業增速87%，奪得全市增幅榜桂冠。

    以往，“塊狀經濟”在嘉興是最為突出，每個縣區甚至每個鎮都自己獨特的產業集群，如今在經濟新常態下，“塊狀經濟”發展已遇到瓶頸，轉型勢在必行。

    只有發展好樓宇經濟，大量高樓大廈才能成為“塊狀經濟”之后的“柱狀經濟”，成為發展的新空間、轉型的新平臺、經濟的新增點。4月3日，秀洲區專門舉行了樓宇經濟發展推進會，會上印發了《秀洲區樓宇經濟發展三年行動計劃（2015—2017年）》，三年時間內，力爭實現全區樓宇使用面積、入駐企業、“千萬樓宇”、特色樓宇實現“四個翻番”。

    誰來實現“四個翻番”目標？成事還在人。為實現樓宇經濟發展的目標，秀洲推出“樓長制”，設立專門的“樓長”，形成“一幢樓宇、一個樓長、一個聯系服務部門、一個管理服務團隊”的工作機制。對于區級重點樓宇，既有區級樓長也有部門執行樓長，同時還有屬地樓長，由區、鎮領導以及相關負責人擔任相應樓宇的“樓長”。

    李榮偉是秀洲新城街道書記，同時他也是街道轄區中潤·瑞安廣場商務樓的屬地樓長。在李榮偉看來，一幢樓宇就是一個平臺，一幢商務樓就是一個聚寶盆。次第崛起的“千萬樓宇”將成為一個個“立起來的開發區”，強勁推動秀洲區創新轉型發展。

    做好“樓長”考驗智慧關鍵在于服務
    “一樓一長”助推樓宇經濟“四翻番”

    一幢樓配備的區級、部門、屬地三級樓長，如何參與到樓宇經濟之中呢？

    為此，秀洲區還專門制定了《商務樓宇“樓長制”管理工作實施方案》，要求三級樓長全面掌握樓宇情況，熟悉樓宇現狀、發展定位，排摸樓宇業主、入駐企業等情況，掌握樓宇內企業的基本構成及經營狀況，將樓宇信息全面登記造冊，建立樓宇基本信息表，形成“一樓一表”。及時掌握企業進出、稅收產出等信息，建立工作臺賬，加強信息統計等基礎工作，切實增強工作的針對性和有效性。

    “當下，樓宇經濟是各地區競相追逐的香餑餑，這種競爭實質更在于服務的競爭，若沒有優質的服務，很難搶得先機。”李榮偉說，以往我們社區管理都局限于居民小區的管理服務，今后要延伸至每一幢樓宇，像對待社區居民一樣對待樓宇中的每一家企業，每一位工作人員。

    “樓長”這“官”不好當，承擔的是責任，考驗的是智慧，做好“樓長”的關鍵還在于服務。樓長要幫助企業協調解決實際問題，為樓宇企業提供全面服務。“有了好的服務，我相信招商也是順理成章的事情，更何況有我們三級樓長和業主單位的努力。”李榮偉說。

    據悉，區樓宇經濟發展領導小組及其辦公室將經常性開展對“樓長制”管理工作的督查、評議，定期通報督查結果，客觀反映樓宇工作的進展和成效。