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    “怎樣為入駐的企業特別是初創期、孵化期的企業爭取更多政策扶持和業務扶持？如何為企業入駐提供高效、便捷、全面的服務，真正實現貼身服務、貼心服務。”帶著這個思考，西溪街道經管科工作人員的上班地點已從原來的辦公室更改為企業、樓宇。這是西溪街道經管科在今年的一項重要改革，工作人員不定期多次走訪入駐的企業，定期開展樓宇入駐企業座談會、企業家沙龍等活動，為企業及時解決各種問題、難點，并積極幫助對接工商、消防等相關部門，為產業的發展壯大保駕護航。

　　如今，樓宇經濟已經成為現代服務業的重要組成部分。西溪街道轄區共有大小樓宇25幢，目前已全部投入使用，其中15幢列入區重點樓宇。據統計，今年1-3月，15幢重點樓宇累計實現財政總收入4.96億元，其中千萬元樓宇達7幢。

　　為進一步推進樓宇經濟發展、掌握好樓宇企業經營情況，西溪街道創建了“街道—社區—樓宇”三級組織架構，建立“一樓宇、一樓長、一聯絡員”工作制度，從上至下加強樓宇工作的協調、溝通和服務，細化到人。突出“定規劃、強招商、拓平臺、優服務”工作重點，對于重點樓宇，由街道領導擔任樓長，由專門工作人員作為聯絡員，根據樓宇企業特點分類制定每月一活動，每月必走訪方案，并提出樓宇信息表、企業走訪表、問題匯總反饋表“三張表”工作要求。制作樓宇聯絡員“聯系卡”，及時為入駐樓宇的初創企業提供注冊登記、民生保障、黨群建設等一站式服務，及時協調解決企業發展過程中的困難和問題，通過各類活動建立樓宇情況基本信息庫。截至3月底，開展“樓宇活動”已經40余場，幫助代辦的新企業70家，占街道新辦企業總數的80%；幫助老企業解決黨建、工會、用工、社會保障、暫住證辦理等困難120余次，受到了樓宇企業的好評。

　　“我們壓力很大，怎樣服務好樓宇、做好樓宇企業家底？怎樣走進企業？怎樣把企業的問題切實解決、做企業的娘家人？這是我們最大的責任。”經管科工作人員說。（原標題：西溪街道三級組織架構助推經濟轉型 通訊員：張勝美、項澄澄）