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    從“重開發(fā)”到“重運(yùn)營(yíng)”

　　據(jù)《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》報(bào)道，近日，在由全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)商業(yè)地產(chǎn)研究會(huì)主辦的中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展論壇2018年會(huì)上，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，近兩年隨著國(guó)家對(duì)住房市場(chǎng)調(diào)控力度不斷加大，以及線上商業(yè)流量增長(zhǎng)不斷放緩，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過一系列并購(gòu)重組和轉(zhuǎn)型升級(jí)，正在漸漸走出低谷，迎來重要的行業(yè)“拐點(diǎn)”，前所未有的風(fēng)口與機(jī)遇就在眼前。

　　機(jī)遇和挑戰(zhàn)就像一個(gè)天平的兩端，總在此起彼伏中搖擺。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部住房政策專家委員會(huì)副主任顧云昌在年會(huì)上表示，在消費(fèi)升級(jí)的形勢(shì)下，我們的商業(yè)地產(chǎn)不是太過剩了，而是能滿足廣大人民群眾美好生活需求的商業(yè)地產(chǎn)太匱乏了。我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展應(yīng)緊扣消費(fèi)升級(jí)的新形勢(shì)，在文化、教育、娛樂、健康、養(yǎng)老和旅游等方面開發(fā)更多產(chǎn)品，購(gòu)物中心應(yīng)該向生活中心、消費(fèi)中心轉(zhuǎn)型，滿足人們的美好生活需要。

　　京東集團(tuán)首席戰(zhàn)略官廖建文認(rèn)為，技術(shù)和消費(fèi)的變化正驅(qū)動(dòng)整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)走向“拐點(diǎn)”。與上半場(chǎng)相比，下半場(chǎng)的邏輯和規(guī)則將發(fā)生根本性的改變。他說，“如何構(gòu)建共生、互生和再生的商業(yè)生態(tài)，用積累的物理和數(shù)字化的零售基礎(chǔ)能力，賦能于未來線上和線下的零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新，是一個(gè)重要課題和重大商機(jī)。”

　　全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)商業(yè)地產(chǎn)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)王永平認(rèn)為，現(xiàn)在商業(yè)設(shè)施很多，競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，需要以商業(yè)為引擎，以“商業(yè)+”打造融合體驗(yàn)式綜合體。“過去的購(gòu)物中心全是純商業(yè)，現(xiàn)在需要以商業(yè)為基礎(chǔ)不斷疊加，比如，商業(yè)+醫(yī)療、商業(yè)+文化、商業(yè)+旅游等。過于簡(jiǎn)單的商業(yè)業(yè)態(tài)已經(jīng)無法適應(yīng)消費(fèi)需求的變化，商業(yè)地產(chǎn)要從過去重開發(fā)轉(zhuǎn)向重運(yùn)營(yíng)、重內(nèi)容。”

　　還有很多商戰(zhàn)實(shí)操性專家對(duì)商業(yè)地產(chǎn)拐點(diǎn)的到來提供了新思路：比如“以產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)為導(dǎo)向，合理配置樓宇資源，糾正資源錯(cuò)配”、“用創(chuàng)新業(yè)態(tài)組合破解大型商場(chǎng)嚴(yán)重同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、空置率居高不下的困局”、發(fā)揮新技術(shù)在商業(yè)地產(chǎn)突圍中的重要‘利器’作用 ，在新科技的基礎(chǔ)上去迭代商業(yè)變化”等等，目的是讓沉淀的資本活起來，把開發(fā)與運(yùn)營(yíng)脫節(jié)的問題研究透，在運(yùn)營(yíng)理念貫穿在項(xiàng)目開發(fā)始終，這些都是影響商業(yè)地產(chǎn)投資成敗的關(guān)鍵。（原標(biāo)題：商業(yè)地產(chǎn)迎來重要行業(yè)“拐點(diǎn)” 喃喃）