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    亞歷山大·凱瑟爾：我們不單要發電，也要考慮怎樣把電更好地輸送到客戶手里。主要是根據各個國家的不同資源環境來制定政策。在消耗能源的同時，在滿足用戶需求的同時，我們也同時關注可持續發展。我們不光是生產能源，而是更多的提供解決的方案，并且盡可能少的對環境產生影響，減少對環境的傷害。
    吉姆·凱斯：從科勒公司的角度來說，首先要認識到我們的長處，我們能夠生產出高質量的產品，我們能夠與高尖端的技術相結合，而且能聚焦世界各地的各種問題，并且提供解決問題的方案，比如說水質量的管理。我們還能夠發送能源解決的方案，解決現有的問題。所以我們的出發點，就是要充分利用我們的優勢。

    話題B 新興產業的挑戰

    新興產業的緊迫感比傳統產業更強烈
    培養人才不易，留住人才難上加難
    新興產業發展需政府支持
    開始印度的IT企業都不要付稅

    主持人：傳統產業有剛性需求，這是我們傳統產業的強項；新興產業是有了它更好，但是沒有它也能過。在這樣的情況下，我們的新興產業不做得更好，就會被淘汰，新興產業的緊迫感比傳統產業更強烈。所以新興產業在發展方面應該有更大的緊迫感，應該知道來自國際上強有力的競爭。當然有些產業不站在同一起跑線上，我們要比他們跑得更快。我們的新興產業確實與傳統產業有密切聯系。
    馬諾伊·薩杰那：我是來自印度軟件公司的，我們提供軟件解決方案、軟件服務、軟件產品。我覺得，人才的吸引和人才的培訓是巨大的挑戰。我們的畢業生都能夠說英語，我們前6個月對他們進行培訓。印度面臨的另外一個挑戰是，人員的流動太快。所以經過培訓后，我們還要做一些后續的工作，保證他們能夠安心工作。一個新興產業要順利地發展，需要很多方面的鼓勵。印度在這個方面是非常幸運的，開始印度的IT企業都不要付稅的。
    托馬斯·菲利普：我們非常重視對行業的優化，注重通過創新來節約成本，提高效率。比我之前所說的，我們更重視的是提高公司內部管理，能夠達到更好的產業的優化。印度發展的勢頭不錯，電信行業有很多的機遇。作為一家年輕的公司，我們進行了一系列的各式各樣的重組，以便更好地挖掘市場、更好地服務客戶。我們也覺得，如何把員工留住，并且讓他們對公司有更多的投入，是一個重要的問題。
    裘加林：我個人認為，傳統產業是一個沒有它不行的產業。新興產業是一個有了它更好的產業。舉一個例子，阿里巴巴做得很好，但沒有它是不是就不行呢？不是的。當新興產業成為沒有它不行的時候，就成了傳統產業。在面臨的機遇上，我們這一代應該說比前十年的機遇更大。在互聯網的時代，你在網上聊天，不知道對方是什么人。在物聯網時代，你不知道對方是一個冰箱還是一張床，這就是物聯網帶給大家的一個改變。我們要去關注需求，要去創造需求。從最初的發展需求，到滿足需求，再到創造需求。
    李善通：應用現代信息技術以后，在工廠里面我們能干什么呢？我們能把煤、水、電都用網絡控制，這就保證我們做生產計劃時，能把工作計劃安排得更合理。在開發工廠物聯網合同的時候，實際上我們是從改進、運用開始的。我們能不能基于我們國內的情況，自己開發出一種工廠管理的方式？

    人物名片

    主持人：龍永圖 博鰲亞洲論壇前秘書長
    亞歷山大·凱瑟爾（Alexandre Keisser） 蘇伊士集團Enersur公司總裁
    吉姆·凱斯(Jim Case) 科勒全球電力系統公司副總裁
    賈迪普·德瓦爾(Jaideep Devare) Mahindra印度領先汽車制造商
    托馬斯·菲利普（Thomas Philip） 印度電信公司Circle CEO、副總裁
    馬諾伊·薩杰那(Manoj Saxena) 印度珀拉瑞斯軟件公司
    唐娜·哈姆林（Dr.Donna Hamlin） Intrabond Capital Inc投資公司CEO
    王米成 鴻雁電氣總裁
    施紀鴻 新秀集團董事長
    裘加林 銀江股份有限公司CEO
    李善通 浙江力太科技有限公司董事長