精品一区二区影视_国产精品一区二区在线看_久久精品男女_欧美日韩一区二区精品_亚洲午夜精品一区_欧美色图婷婷_91久久国产精品_四虎成人欧美精品在永久在线_中国色在线观看另类

　　這種投資模式必然會有風險。去年2月，劉鵬飛成立了一家雨傘加工廠，由于決策失誤工廠在9個月后倒閉，這也使他直接損失了20萬。“這錢都是我之前賺回來的，成立的時候我也沒嚴格計算過回報率。”對于這次失敗，劉鵬飛看得很開，他甚至悟到，自己開這么多公司是正確的——把雞蛋放到不同的筐里，碎了一筐還有其他筐，反而是降低了風險。

　　一個想當“英雄”的商人

　　劉鵬飛成立8家公司的另一個原因，是他內(nèi)心的英雄主義情結(jié)。這個從小就迷戀名人傳紀的80后，視毛澤東為偶像，張口閉口都是“打江山”和“鬧革命”，那些投奔他的學弟學妹，都被他視為志同道合的革命兄弟。
　　“沒有成功的個人，只有成功的團隊。”為了留住這些兄弟，讓他們有更多干勁，劉鵬飛選擇多開幾家公司，讓兄弟們擔任公司總經(jīng)理。一個剛從學校畢業(yè)不久的新人，如何能當好一家公司的老總，劉鵬飛似乎對此并不擔心，“誰天生就會當老板？我自己也是‘趕鴨子上架’逼出來的。”在他眼里，一個人的忠誠和品德是最重要的，至于個人能力，完全可以后期培養(yǎng)。
　　總經(jīng)理的位置畢竟有限，劉鵬飛又想到了股份制。他拿出公司的一部分股份，分給公司的20多名骨干，這些人以他的校友為主，曾經(jīng)和他一起打拼。“我的理想是共有、共富、共榮，建立全民股份制。”讓公司的每名員工都有股份，這是劉鵬飛理想中的企業(yè)，他將此視為一項偉大的事業(yè)，而這個事業(yè)最先要解決的問題就是房子——他要在義烏蓋一棟高樓，讓員工不必再為高昂的房價發(fā)愁。除了支持一同創(chuàng)業(yè)的兄弟，劉鵬飛也沒有忘記學弟學妹。他在母校成立了飛天電子商務基金會，專門用于大學生創(chuàng)業(yè)。
　　“一家優(yōu)秀的企業(yè)，一定要贏得社會的尊重。”坐擁千萬資產(chǎn)的劉鵬飛回想自己的創(chuàng)業(yè)之路，他提到了“時勢造英雄”這句話。在他的概念里，所謂“時勢”，是義烏這個全國最大的小商品市場，也是近十年飛速發(fā)展的電子商務平臺，而那個“英雄”，正是他自己。從少年時想當一個抓壞人的警察，到成年后想做一個給員工蓋房子的老板，劉鵬飛的英雄主義情結(jié)，似乎從未改變。

　　集團化一場艱難的升級

　　2012年5月，劉鵬飛開始被員工們稱為“劉董”，此時的他有了更大的夢想——將旗下的8家公司、1個基金會合并，成立飛天麥光光集團。他要在做好B2B領域批發(fā)、分銷、團購的同時，再把B2C做大做強，并朝網(wǎng)絡科技方向轉(zhuǎn)變，打造“麥光光”網(wǎng)絡品牌。
　　這絕不是一個容易的過程。8家公司涉及領域不同，難以形成一個相關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈，不同公司遇到的具體問題不同，讓“拼命三郎”劉鵬飛也感到精力有限。他需要更加結(jié)實的“左膀右臂”，而這，并不是有兄弟就完全搞得定。
　　“我們的人在經(jīng)驗、能力方面還是有些欠缺。”自己的團隊太過年輕，這讓劉鵬飛有些無奈，他也曾招過幾個年齡稍長，有一定積累的員工，可最終還是都選擇了離職。目前，8家公司的行政管理層幾乎是清一色的江西老鄉(xiāng)或校友，這樣的用人模式，他一邊認為“自己人”用起來比較放心，一邊又在困惑，外面的人為什么就留不住。
　　精細化管理是他面臨的另一個挑戰(zhàn)。由于各個公司實行總經(jīng)理負責制，大家多少有些各自為政，而忽略了從全局思考問題。而劉鵬飛要做的，就是梳理每個公司的制度，再將它們統(tǒng)一到一個框架下面。“以前哪有后勤、行政？總共就兩個部門，一個生產(chǎn)，一個銷售。”劉鵬飛說，如果遇上訂單多，銷售就過來支援生產(chǎn)，如果市場不好，生產(chǎn)就去跑訂單�，F(xiàn)在的他，明白那只是一時的權宜之計，一家公司要健康發(fā)展，必須有健全的制度作保障。“這是個穿針引線的活兒，要有耐心和毅力。”習慣粗放式管理的劉鵬飛，正一步步向精細化管理走去。