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    中國有沒有一家堪稱偉大的世界級企業

    20世紀80年代初，日本經濟學家小宮隆太郎到中國考察后，宣布了一個令人震驚的觀點：中國沒有企業。那時候，中國才開始向市場經濟轉型，沒有什么民營企業，而這句話最直接的含義就是：國字號企業，不是企業。

    如今已過去近四十年，中國似乎進人了一個商業崛起、“企業家”輩出的時代。在這個時代里，越來越多的人選擇創業，新興的企業不勝枚舉。我們產生了進人世界富豪榜的企業家，也誕生了市值最高和最賺錢的公司，并且還將迎來更多諸如此類的企業家和公司。然而，我們又有了一個新的疑惑：中國有沒有一家堪稱偉大的世界級企業？

    1960年，惠普的創始人戴夫·帕卡德在講話時說：“我想很多人都會錯誤地認為，一個公司的存在只是為了賺錢。我們應該更深人地尋求我們存在的真正原因。”

    拋開其他國家不談，將創業作為發家致富的手段，這樣的創業者并不在少數。因此，我們從來不缺在財務上成功的企業。

    賺錢，獲取利潤只是企業生存的必要條件，是企業達成更重要目標的手段。正如《基業長青》中所言：“對很多高瞻遠矚的公司來說，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。”在利潤之上，應有更高的追求，它將“商人”與“企業家”區別開來，更決定了一個企業的層次。

    雖然可能是曾經，“通用電氣為什么這么偉大？因為它創造了一種科技。”全景視覺創始人兼CEO呂辰說，在他看來，這樣的公司不是為了做出一個產品才去發明創造，而是讓科技的每一次進步變成產品，然后惠及每一個人。這在“本質上不是一種商業模式，并不是說找一個好的商業模型掙錢就行了，它已經超越了商業模式，是在推動人類進步”。

    雖然可能仍在繼續，也可能是曾經，除了用科技與技術創造價值的公司外，亦有如同星巴克、寶潔、可口可樂這樣的公司能夠由小到大，由弱到強。“寶潔發明的肥皂解決了人們的清潔問題，這是一種生活方式的改變。星巴克沒有什么科技發明，但是它給了我們一種會友的方式。”呂辰表達了自己的見解：“現在有不少咖啡館倒閉，它們太想復制星巴克了，但這樣已無初衷可言。就像有人說不在星巴克，就在去星巴克的路上，它是一種生活方式，你學它不一定學得來，因為它骨子里在創造生活，我覺得這樣的公司才行。”

    當然，我們不否認這與國家近百年的命運有關，也許，在動蕩的年代就已經種下了焦慮的因子。我們雖然敢于冒險，但急于脫貧致富，缺乏高瞻遠矚的格局和深人本質的洞見。

    將最為本質的東西弄清楚了，中國的企業才能有一覽眾山小的眼界和格局，而那些落到實際的問題才能找得準根源、解決辦法才能更加行之有效。

    基業長青，意味著永遠追尋達不到的極限

    1987年，呂辰畢業于北大天體物理專業，由于客觀原因，他不得不面對現實，放棄當初“宏大且虛幻”的理想一一探索宇宙奧秘。后來，他落到實處，做過出版，也創辦了自己的企業，是中國改革開放初期賺到第一桶金的人，但他始終覺得缺少點什么。他坦言：“我那時候覺得做企業沒啥勁兒，有些人覺得企業做大了特牛，我從來不覺得做大了就牛。”

    將企業的規模“做大”并不能激起呂辰的熱情，也無法讓他真正忘我地投人。直到全景公司在2015年新三板上市，他意識到了企業真正應該做什么，由此形成人生中的第二個理想一一“成為偉大的企業家”。對此，他十分感慨：“一個企業能不能真正為社會創造價值，或者改變人們的生活方式，我覺得這是企業應該考慮的事，也是我們這次創業所能做到的事。”

    作為全景視覺的創始人和領導人，呂辰想要“為人們提供一種美好的生活方式”，這也是全景視覺的使命。“我相信只有兩種公司才能真正‘成功'，才算得上偉大：一種是科技公司，另一種是是產生精神文明或者改變人們生活方式的公司。”呂辰頗有感觸地說。在他看來，人類幾千年來的發展其實就是兩件事，第一是物質文明的進步，第二是精神文明的進步，“企業，實際上承擔的就是這種使命。”

    也許，規模上的“大”并不等同于“偉大”，“偉大”的真正內涵也不僅在于“基業長青”，而是其背后的東西。柳傳志曾經說過這樣一段話：“20年的中國企業剩下的已經不多了，被淘汰的要么是適應不了環境，要么是在管理方面出了問題。”據統計，中國企業的平均壽命只有4.5年，民營企業則更短，只有2.5年。而美國大企業的平均壽命大約是40年。美國每年倒閉的企業約10萬家，中國有100萬家，是美國的10倍。中國企業大概率平均生命周期短，是值得反思的。

    惠普成立于1939年，核心使命是“為了人類進步，人類福祉做出技術貢獻”；迪士尼成立于1926年，核心使命是“讓人們快樂”；通用電氣成立于1892年，核心使命是“以科技及創新改善生活品質”......這些企業大概已有百年的壽命，并且都有一種看起來“虛無宏大”且毫無“實際價值”的核心使命。我們發現，這些使命無不忠于人類前進的腳步，無不符合人類發展的永恒趨勢。它們與人類所追尋的終極目標一樣，是永遠無法抵達的“極限”。同樣可證明的是，當使命遺失的時候，就會走下坡路。

    實際上，企業的使命就像地平線上指引的恒星，企業可以永遠追尋。這意味著需要完全的投人和不斷的變革，也正是在這樣的過程中，基業才得以長青，企業才得以偉大。

    換一種角度來講，企業占據著社會的大量有限資源，若非真正利于社會、造福人類，就是對這些資源的一種浪費，必須被客觀經濟規律淘汰。

    而與此同時，事實也在不斷重復證明，那些有著崇高追求的企業最終將持續地得到更多的經濟回報。星巴克的創始人霍華德·舒爾茨在總結公司“成功”時曾說道：“一路走來，我們所做的許多決定并不完全出于經濟利益的考慮，事實上，我想說我們做出的許多關鍵決策，都不是從經濟利益出發的，甚至經常反其道而行之，但恰巧就是這些決策最后讓我們獲得了巨大的商業利益。”

    給我一個支點，就能撬動世界

    一直以來，人類都傾向于真實、完整地再現對象的信息。無論是遠古時代的壁畫，還是逐漸演化出的文字，都是在考量記錄與傳播的過程中對視覺對象信息進行的取舍，屬于某種程度的抽象化。

    “以前最難的是兩件事。一是如何記錄信息，二是如何將信息傳播出去。”呂辰說。

    與文字相比，圖像本身就具有無法替代的優勢：更為直觀、更為客觀，也更便于我們對信息進行快速理解，同時亦能滿足視覺審美需求。

    然而，自古登堡印刷術大規模應用以來，文字的優勢地位保持了相當長一段時間。直到1826年，法國科學家Joseph Nicephore Niepce在自家的閣樓上拍攝出了世界上第一張可以永久保存的照片——《在Le Gras的窗外景色》，自此，人們得以真實、完整地再現視覺對象信息，圖像的劣勢地位才得以初步扭轉。

    數碼技術帶來的廉價圖像讓這種信息呈現形式得以凸顯，與此同時，互聯網的興起也有效解決了信息的傳播問題，圖像開始滲透至人們生活的各個視覺領域。

    為人們提供一種美好的生活方式，全景視覺作為中國早期的商業圖片庫之一，視界并未止于傳統的圖片代理和銷售業務上，通過圖片，它看到了更多的可能。

    呂辰直接說出了自己的想法：“我們想要用圖片打開世界的一個路口，以此解決信息檢索的問題。”過去，我們用照片記錄生活，現在可以用圖片直觀、客觀地呈現世界，讓各種信息變成對應的圖片。全景視覺想要打造基于圖片的信息檢索，供大家免費查詢，讓每一個人都能免費獲取信息、知識。也許，一個人的腳步到達不了地球上的每一個地方，但通過圖片，人將有機會去探索發現無邊的世界。

    呂辰介紹的是，圖片的力量。然而，圖片并非全部，在呂辰看來，當下互聯網信息時代中的四種信息傳播形式：圖形、視頻、文字、音頻聲音，彼此之間不能割裂，它們在人們認知、了解世界的過程中相輔相成，對事物形成了一種全方位的信息提供和還原。“我們最終要用這4種元素，再加上VR，來滿足人類各種的好奇心。這就是我想給大家的愿景。”

    “當你看到這個服裝好看、看到某個景點想去，或者不知道該如何選擇的時候，圖片可以成為生活的路口。”在基于圖片的信息檢索之上，用圖片將人與商品連接在一起，實現“所見即所得”，是全景視覺想要為人們提供的另一個愿景。“此外，我們還希望以圖會友，為用戶提供一種全新的健康的社交方式。”呂辰顯得頗為興奮：“我覺得圖片真的能解決基本的人類需求。我們想用讀圖時代詮釋美好的人生，為人們提供美好生活方式，圖片就是我們的支點。”

    利潤之上的追求決定了企業的層次

    一些企業可能看到的只是市場，始終在產品與市場之間尋找有限的生存空間。但也有一些企業，是以自己專注和擅長的領域為起點，以使命和愿景為追求，開拓出一片能夠持續成長和施展“才華”的天地。

    此時，我們又不禁心存疑問，這幾十年來，中國企業之所以能實現“快速發展”究竟是源于什么？到底是市場的緊缺造就了企業，還是企業自己在主動創造市場、拓展成長空間？前者是依賴于環境的短暫成功，后者才是企業自己真正的能力。

    精神力量會幫你把想法或渴望變成明確的行動、事件和條件。
    （原標題：中國的企業缺少什么 文/七目）